非認知的アプローチを考える事で、なぜコーチングがスムーズに出来ないのか？いつまでも相手に矢印が向いたままになってしまうのか？などを通じて、コーチングを分かりやすく解説して行きます。 【自発的な行動を促すコミュニケーション】がコーチングとなります、共に成長しましょう。 ご期待下さい。
「あなたが上司で良かった」と言われる事は究極だと思います。 上司のあなたはどのくらい人望がありますか？ あなたが引退した後も年賀状を出してくれる部下はどのくらいいますか？ コーチングは相手のマインドに訴えかけます。 コーチングには、相手をより良い未来に導く秘密があるのです。
コーチングは部下育成の為にだけ必要ではありません。 周囲の人をより良い未来に導く事が目的です。 その為に、あなた磨きをするチャンスが与えられていると考えるとモチベーションになりませんか？ レベル２となりますが、皆さんの新たな学びとなりますように私も頑張ります。
伝え方は、認識が一般的では無く、それぞれの伝え方で行っているものです。 『伝える』には「伝わる』と言う要素も不可欠です。 そして求められているものの認識を同じくしていく事で、社会人としてさらに成長出来たらという思いでこのセミナーは構成されています。
非認知的アプローチを考える事で、なぜコーチングがスムーズに出来ないのか？いつまでも相手に矢印が向いたままになってしまうのか？などを通じて、コーチングを分かりやすく解説して行きます。 【自発的な行動を促すコミュニケーション】がコーチングとなります、共に成長しましょう。 ご期待下さい。
あなたのリーダーシップは部下からも評価されます。 一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。 頼り甲斐があり、いざという時には、ヒーローのように振る舞ってくれるのが『リーダー』と我々は想像します。 しかし、リーダーはそういったタイプの方以外にもいるんです。
マネジメント力をどのように身に着けていけばいいのか？ そのヒントは古きものを知るという事かもしれません。 そのヒントと再現性と共感性と言う所からフォーカスする事で新たな発見がある事でしょう。 マネジメントは奥深いものです。 その一端をあなたは垣間見れるでしょう。 ご期待下さい。
「あなたが上司で良かった」と言われる事は究極だと思います。 上司のあなたはどのくらい人望がありますか？ あなたが引退した後も年賀状を出してくれる部下はどのくらいいますか？ コーチングは相手のマインドに訴えかけます。 コーチングには、相手をより良い未来に導く秘密があるのです。
コーチングは部下育成の為にだけ必要ではありません。 周囲の人をより良い未来に導く事が目的です。 その為に、あなた磨きをするチャンスが与えられていると考えるとモチベーションになりませんか？ レベル２となりますが、皆さんの新たな学びとなりますように私も頑張ります。
傾聴力とは、相手の身になって聴くという事です。 言葉では『傾聴力』の事が何となくわかるものの、それをいざ実践しようとするのは難しいもののです。 そんな皆さんが自信を持って傾聴できるようになるのが目標ですので、内容は体系的に整理され、一過性のものとならないように意識して構成されております。
