人材育成コンサルティングサービス

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERVICE

人材育成コンサルティングサービス

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彩りプロジェクトでは人材育成コンサルティング事業を展開しております。彩りプロジェクトはこの様な職種・立場の方々に喜ばれています。
経営者様(社長様・役員様)・部長様・課長様・リーダー、主任様・中堅社員様・新入社員様・学校教職員様(高校・中学校・小学校・幼稚園)・保育士の方あるいは、後継社長様・マネジメント経験5年以内の方・次世代管理職の方・経営企画室の方・バックヤード担当者・マーケティング戦略作成責任者・販売プロモーション責任者です。改善事例等の詳細はお問い合わせ下さい。

また、このようなお悩みを解決に導く事に強みがあります。

  1. 組織の強みを活かす為の良いチーム作りのお悩み
  2. リーダー育成のお悩み
  3. 経営マインドを持った次世代経営層育成についてのお悩み
  4. 新規開拓
  5. 売上UP方法についてのお悩み
  6. 結果を出す営業部門管理職育成についてのお悩み
  7. 良い相談相手がいない等のお悩み

企業活性化プロジェクト

彩りプロジェクトでは人材育成コンサルティングを通して企業活性化を実現いたします。

また、まずは気軽に相談したいというお客様の為に、ZOOMを利用した30分無料コンサルティングをご用意いたしました。
お客様のお話をお伺いいたしますので、ご要望はお気軽にどうぞ。

風土改革コンサルティング「会社を良くするプロジェクト」

会社風土を良くする事は一筋縄では行きません。
例えばトップダウンな組織、ボトムアップな組織、それぞれにアプローチが違います。大事な事は問題を放置せず、課題として共有し、共に歩むという事です。しかし、風土が悪くなってしまうと、問題に気付けず、放置にも気付けず、課題として共有されず、共に歩めません。
そして、知らず知らずのうちに建設的な対応が少なくなり、急速に組織としての魅力を失って行くのです。その後は業績も向上しません。

以下は社員の方からよく聞く言葉です。
安心して下さい、この段階であれば、まだまだ改善に向かう事が出来ます。

「そうそう、多分そんな答えになりそう。結局モチベーションがあがらないんですよね」
「共通した価値観が必要だと思います」
「従業員同士・職員同士、何を考えているかわかりません」
「社内に方針があるものの、それを守っている人なんていませんよ」
「結局、上司の言いなりになるしかないんです」
「自由な発想?そんなの必要なんでしょうか?」
「働き甲斐という言葉は死語ですね。現実は厳しいと言わざるを得ません」
「所詮は長いものに巻かれろという事ですよね」
「話し合う時間が必要だとは思っているんです」
「集まっても結局決まらないので、会議は無駄なものですね」
「職場風土って上司が良くしようとするものじゃないんですか?」
「後輩指導って難しいです」
「給料があがりません。このままじゃ転職も考えなくてはなりません」
「一部の人が不当に評価されていると思うんです」
「昇進の基準がわかりません」
「結局、会社は何を目指しているんでしょうね」
「それは私の役割ではないと思います」

一見して皆さんはどうお感じになりましたでしょうか?
問いの立て方が違うものや、考え方として疑問のある意見がありますね。
職場の風土を構成するものの中に、これらの意見による自分勝手な解釈や、作り上げられた逸話が存在しています。
何が事実で何が事実ではないのか?
人間は自分の解釈を持っています。
それはそれで、すばらしい事ですが、しかし会社組織の場合は少し調整が必要なのです。
そして、この調整は職場風土改革の実践により改善が可能です。

【職場を良くする、会社を盛り上げる】
社長やリーダーが大号令をかけるけど、なかなか組織が動かない。
そんな組織は多いと思います。
そんな組織は、もしかしたら社員が本音で物事を言えなくなっているのかもしれません。
または腹落ちの仕方を理解していないのかもしれません。
無反応は愛の反対の反応です。
何事も無い事は組織としては衰退を意味しています。
成長する会社は、毎日のように問題を課題とし改善しています。
彩りプロジェクトは伴走型のコンサルティングを目指しています。
一緒に悩み、改善への道筋をつけていきましょう!

当社を利用する経営者や職場リーダーのお悩みは以下の通りです。
・組織化したい
・組織力を最大化したい
・マネジメント能力を高めたい・横や縦の関係を構築したい
・部門間の壁を取り払いたい
・社員同士のコミュニケーションを良くしたい
・自分自身の改善点に気付けていない社員を変えて欲しい
・他を威圧する社員に対して改善してもらいたい
・若手社員の意識を高めてもらいたい
・ベテランの意識改革

まずはお気軽にご相談下さい。

※風土改革コンサルティングのご導入は事前の打ち合わせが重要です。場合によっては、お受けできないケースもありますので、あらかじめご承知おき下さい。

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販売戦略構築コンサルティング「付加価値向上プロジェクト」

ベーシック BASIC

売上を上げる原則を理解し、具体的な手法を構築してまいります。社長様及び従業員の方と協力して手法を構築しますので、マーケティングマインドを持った社員育成も実現出来ます。
業界・業種にもよりますが、現有戦力で5%~20%の売上UPを目指します。

スペシャル SPECIAL

売上を上げる原則を理解し、具体的な手法を構築してまいります。社長様及び従業員の方と協力して手法を構築しますので、マーケティングマインドを持った社員育成も実現出来ます。また次世代幹部を育成する事も目的としております。
業界・業種にもよりますが、30%以上の売上UPを目指します。6カ月間(営業マインドのセットアップ・社内インストラクターの育成期間を含む)の契約となるコンサルティングです。社内インストラクターによる自社でのマーケティングプロセス構築が実現出来ますので常に競合他社の先をいく戦略を構築出来るようになります。

  1. 売上を強化するポイントをしぼる
  2. 紹介システムの再構築
  3. 商品ラインナップの再構築
  4. 営業方法の再構築・テスト実施
  5. 営業マインドのセットアップ
  6. 社内インストラクターの育成
  7. 結果の測定

営業力強化コンサルティング「あなたから買いたいプロジェクト」

ベーシック BASIC 

以下の6つの講座(研修)から構成されています。
2名以上から受講可能で1講座3時間(最大参加者6名)で開催する事が出来ます。
ワークショップの実施を通し、対人コミュニケーションスキルの向上を図りさらにマーケティングマインドを学ぶ事で最強の武器を手に入れる事が可能となります。
また営業職社員のみだけでは無く、バックヤード担当の社員にも営業マインドをセットアップする事で貴社の営業力を数段階高いレベルに引き上げ、社内活性化に向けても効果を発揮します。

スペシャル SPECIAL 

営業力強化ベーシックコンサルティングの内容を推し進め、次世代管理職やリーダーが部下を導くコミュニケーションについて学ぶ事が出来ます。

  1. コミュニケーションスキルを深める
  2. 目標設定について
  3. 部下育成について
  4. フューチャーベーシングについて

営業力強化コンサルティング BSパッケージ 全10講座

以下の10講座から構成されています。ベーシックの内容とスペシャルの内容をパッケージ化しお求め安くいたしました。 2名以上から受講可能です。(最大参加者6名)
※オプションで財務諸表を学ぶ講座を設定出来ます。
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