マネジメント力をどのように身に着けていけばいいのか？

そのヒントは古きものを知るという事かもしれません。

そのヒントと再現性と共感性と言う所からフォーカスする事で新たな発見がある事でしょう。

マネジメントは奥深いものです。

その一端をあなたは垣間見れるでしょう。

ご期待下さい。

非認知的アプローチを考える事で、なぜコーチングがスムーズに出来ないのか？いつまでも相手に矢印が向いたままになってしまうのか？などを通じて、コーチングを分かりやすく解説して行きます。

【自発的な行動を促すコミュニケーション】がコーチングとなります、共に成長しましょう。

ご期待下さい。

マネジメント力をどのように身に着けていけばいいのか？

そのヒントは古きものを知るという事かもしれません。

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マネジメントは奥深いものです。

その一端をあなたは垣間見れるでしょう。

ご期待下さい。

あなたのリーダーシップは部下からも評価されるものです。

一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。

今セミナーでは、パラダイム・価値観・傾聴力から相手軸を中心としてあなたのリーダーシップを考える時間とし、部下が抱くリーダー像に共通するものは何かを掴んだいただければ幸いです。

イノベーションを起こしたいと思うのですが、なかなか容易にはいかないものです。

このセミナーでは、あなたのタイプからどのようなイノベーションの起こし方が出来るのか？

どのような方と組むことでイノベーションへの道筋が開けるかを解説いたします。

ご期待下さい。

非認知的アプローチを考える事で、なぜコーチングがスムーズに出来ないのか？いつまでも相手に矢印が向いたままになってしまうのか？などを通じて、コーチングを分かりやすく解説して行きます。

【自発的な行動を促すコミュニケーション】がコーチングとなります、共に成長しましょう。

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マネジメント力をどのように身に着けていけばいいのか？

そのヒントは古きものを知るという事かもしれません。

そのヒントと再現性と共感性と言う所からフォーカスする事で新たな発見がある事でしょう。

マネジメントは奥深いものです。

その一端をあなたは垣間見れるでしょう。

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あなたのリーダーシップは部下からも評価されるものです。

一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。

今セミナーでは、パラダイム・価値観・傾聴力から相手軸を中心としてあなたのリーダーシップを考える時間とし、部下が抱くリーダー像に共通するものは何かを掴んだいただければ幸いです。