マネジメント力をどのように身に着けていけばいいのか？
そのヒントは古きものを知るという事かもしれません。
そのヒントと再現性と共感性と言う所からフォーカスする事で新たな発見がある事でしょう。
マネジメントは奥深いものです。
その一端をあなたは垣間見れるでしょう。
ご期待下さい。
あなたのリーダーシップは部下からも評価されるものです。
一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。
今セミナーでは、パラダイム・価値観・傾聴力から相手軸を中心としてあなたのリーダーシップを考える時間とし、部下が抱くリーダー像に共通するものは何かを掴んだいただければ幸いです。
あなたのリーダーシップは部下からも評価されます。
一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。
頼り甲斐があり、いざという時には、ヒーローのように振る舞ってくれるのが『リーダー』と我々は想像します。
しかし、リーダーはそういったタイプの方以外にもいるんです。
毎日働く仲間とのコミュニケーション。
これが円滑にいけば人間関係の良好化へ向かうはずです。
そして、それが業務効率にも好影響をもたらしていくと信じています。
コミュニケーションの基本について解説しますので、是非お役立て下さい。
ご期待下さい。
ありたい姿（ビジョン）を明確に意識し、具体的に実行する事で、対処療法ではなく、改善へと続く、検証を繰り返していく力が身につく。順序付けを行い、自身の行動に対する意識づけが可能となる未来へお連れいたします。
予定調和ばかりのビジネスシーンでは社員の成長は止まってしまいますね。
自己管理能力は高ければ高いほど良い。
うまくPDCAを回せる人材になるための意識は、残念ながら高いとは言えない。
といった課題意識を共有して、セミナーにご参加下さい。
それはあなたの思い込みによる殻から抜け出すヒントとなります。
ご期待下さい。
チームに必要な5つのポイントを理解し、そのチーム内におけるあなた自身の影響力を棚卸します。
明日からのチームへ与える影響に変化を生むセミナーです。
チームワーク良く仕事が上手く進まないという企業の社員の方に是非ご受講をいただきたい内容となっております。
部下へのフィードバックに役立つPDCAセミナーでは、ありたい姿（ビジョン）を明確に意識し、具体的に実行する事で、対処療法ではなく、改善へと続く、検証を繰り返していく力が身につく。順序付けを行い、自身の行動に対する意識づけが可能となる。という事を目的にしています。
ご期待下さい。
チームビルディングとは、メンバー個々の特性を生かし、提供する価値を最大化するための手法の事です。
①現有戦力の底上げをし、目指すべき『提供する価値』を最大化する事
②何のために我々が存在していているのかを知り、どのような特性を生かし、そして何を未来に提供するのかを共有し描く事
