チームに必要な5つのポイントを理解し、そのチーム内におけるあなた自身の影響力を棚卸します。

チームワーク良く仕事が上手く進まないという企業の社員の方に是非ご受講をいただきたい内容となっております。

毎日働く仲間とのコミュニケーション。

これが円滑にいけば人間関係の良好化へ向かうはずです。

そして、それが業務効率にも好影響をもたらしていくと信じています。

コミュニケーションの基本について解説しますので、是非お役立て下さい。

ご期待下さい。

イノベーションを起こしたいと思うのですが、なかなか容易にはいかないものです。

このセミナーでは、あなたのタイプからどのようなイノベーションの起こし方が出来るのか？

どのような方と組むことでイノベーションへの道筋が開けるかを解説いたします。

ご期待下さい。

コーチングは部下育成の為にだけ必要ではありません。

周囲の人をより良い未来に導く事が目的です。

その為に、あなた磨きをするチャンスが与えられていると考えるとモチベーションになりませんか？

レベル２となりますが、皆さんの新たな学びとなりますように私も頑張ります。

コーチングは部下育成の為にだけ必要ではありません。

周囲の人をより良い未来に導く事が目的です。

その為に、あなた磨きをするチャンスが与えられていると考えるとモチベーションになりませんか？

レベル２となりますが、皆さんの新たな学びとなりますように私も頑張ります。

「あなたが上司で良かった」と言われる事は究極だと思います。

上司のあなたはどのくらい人望がありますか？

あなたが引退した後も年賀状を出してくれる部下はどのくらいいますか？

コーチングは相手のマインドに訴えかけます。

コーチングには、相手をより良い未来に導く秘密があるのです。

マネジメント力をどのように身に着けていけばいいのか？

そのヒントは古きものを知るという事かもしれません。

そのヒントと再現性と共感性と言う所からフォーカスする事で新たな発見がある事でしょう。

マネジメントは奥深いものです。

その一端をあなたは垣間見れるでしょう。

ご期待下さい。

非認知的アプローチを考える事で、なぜコーチングがスムーズに出来ないのか？いつまでも相手に矢印が向いたままになってしまうのか？などを通じて、コーチングを分かりやすく解説して行きます。

【自発的な行動を促すコミュニケーション】がコーチングとなります、共に成長しましょう。

ご期待下さい。

あなたのリーダーシップは部下からも評価されます。

一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。

頼り甲斐があり、いざという時には、ヒーローのように振る舞ってくれるのが『リーダー』と我々は想像します。

しかし、リーダーはそういったタイプの方以外にもいるんです。

自己管理能力は高ければ高いほど良い。

うまくPDCAを回せる人材になるための意識は、残念ながら高いとは言えない。

といった課題意識を共有して、セミナーにご参加下さい。

それはあなたの思い込みによる殻から抜け出すヒントとなります。

ご期待下さい。