非認知的アプローチを考える事で、なぜコーチングがスムーズに出来ないのか？いつまでも相手に矢印が向いたままになってしまうのか？などを通じて、コーチングを分かりやすく解説して行きます。 【自発的な行動を促すコミュニケーション】がコーチングとなります、共に成長しましょう。 ご期待下さい。

あなたのリーダーシップは部下からも評価されます。 一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。 頼り甲斐があり、いざという時には、ヒーローのように振る舞ってくれるのが『リーダー』と我々は想像します。 しかし、リーダーはそういったタイプの方以外にもいるんです。

自己管理能力は高ければ高いほど良い。 うまくPDCAを回せる人材になるための意識は、残念ながら高いとは言えない。 といった課題意識を共有して、セミナーにご参加下さい。 それはあなたの思い込みによる殻から抜け出すヒントとなります。 ご期待下さい。

伝え方は、認識が一般的では無く、それぞれの伝え方で行っているものです。 『伝える』には「伝わる』と言う要素も不可欠です。 そして求められているものの認識を同じくしていく事で、社会人としてさらに成長出来たらという思いでこのセミナーは構成されています。  

チームビルディングとは、メンバー個々の特性を生かし、提供する価値を最大化するための手法の事です。 そのプロセスは2通りです。 ①現有戦力の底上げをし、目指すべき『提供する価値』を最大化する事 ②何のために我々が存在していているのかを知り、どのような特性を生かし、そして何を未来に提供するのかを共有し描く事

あなたのリーダーシップは部下からも評価されるものです。 一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。 今セミナーでは、パラダイム・価値観・傾聴力からあなたのリーダーシップを考える時間とし、部下が抱くリーダー像に共通するものは何かを掴んだいただければ幸いです。

コーチングは部下育成の為にだけ必要ではありません。 周囲の人をより良い未来に導く事が目的です。 その為に、あなた磨きをするチャンスが与えられていると考えるとモチベーションになりませんか？ レベル２となりますが、皆さんの新たな学びとなりますように私も頑張ります。

傾聴力とは、相手の身になって聴くという事です。 しかも、「聞く」ではなく『聴く』です。 つまり、耳で聞くのでは無く、心で聴くのです。 では、心で聴くとは具体的にどうすればいいのでしょうか？ 言葉では『傾聴力』の事が何となくわかるものの、それをいざ実践しようとするのは難しいもののです。