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自社の製品やサービスは“それなりに”分かっていても、業界の動向や他業界の流れの把握には至っていないことがあります。 社会人として必要な情報にアンテナを張り、自ら吸収していく習慣を作っていく事を目的にセミナーを開催します。 ご期待下さい。

自己管理能力は高ければ高いほど良い。 うまくPDCAを回せる人材になるための意識は、残念ながら高いとは言えない。 といった課題意識を共有して、セミナーにご参加下さい。 それはあなたの思い込みによる殻から抜け出すヒントとなります。 ご期待下さい。

傾聴力とは、相手の身になって聴くという事です。 しかも、「聞く」ではなく『聴く』です。 つまり、耳で聞くのでは無く、心で聴くのです。 では、心で聴くとは具体的にどうすればいいのでしょうか？ 言葉では『傾聴力』の事が何となくわかるものの、それをいざ実践しようとするのは難しいもののです。

傾聴力とは、相手の身になって聴くという事です。 しかも、「聞く」ではなく『聴く』です。 つまり、耳で聞くのでは無く、心で聴くのです。 では、心で聴くとは具体的にどうすればいいのでしょうか？ 言葉では『傾聴力』の事が何となくわかるものの、それをいざ実践しようとするのは難しいもののです。

部下へのフィードバックに役立つPDCAセミナーでは、ありたい姿（ビジョン）を明確に意識し、具体的に実行する事で、対処療法ではなく、改善へと続く、検証を繰り返していく力が身につく。順序付けを行い、自身の行動に対する意識づけが可能となる。という事を目的にしています。 ご期待下さい。

あなたのリーダーシップは部下からも評価されるものです。 一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。 今セミナーでは、パラダイム・価値観・傾聴力からあなたのリーダーシップを考える時間とし、部下が抱くリーダー像に共通するものは何かを掴んだいただければ幸いです。

チームビルディングとは、メンバー個々の特性を生かし、提供する価値を最大化するための手法の事です。 そのプロセスは2通りです。 ①現有戦力の底上げをし、目指すべき『提供する価値』を最大化する事 ②何のために我々が存在していているのかを知り、どのような特性を生かし、そして何を未来に提供するのかを共有し描く事

伝え方は、認識が一般的では無く、それぞれの伝え方で行っているものです。 『伝える』には「伝わる』と言う要素も不可欠です。 そして求められているものの認識を同じくしていく事で、社会人としてさらに成長出来たらという思いでこのセミナーは構成されています。  

自己管理能力は高ければ高いほど良い。 うまくPDCAを回せる人材になるための意識は、残念ながら高いとは言えない。 といった課題意識を共有して、セミナーにご参加下さい。 それはあなたの思い込みによる殻から抜け出すヒントとなります。 ご期待下さい。

あなたのリーダーシップは部下からも評価されます。 一番簡単な評価は『あの人がリーダーで良かった』というものです。 頼り甲斐があり、いざという時には、ヒーローのように振る舞ってくれるのが『リーダー』と我々は想像します。 しかし、リーダーはそういったタイプの方以外にもいるんです。